Beratungsschwerpunkte und Rollen

Als Führungskraft, in Querschnittsfunktionen und immer an den Schnittstellen zwischen Softwareentwicklung sowie benachbarten Bereichen und Disziplinen bringe ich tiefe Erfahrung in Themen Ihres Alltags mit.

Agilität & Innovation

Operationalisierung agiler Methoden, Innovationsmanagement, Produktmanagement, Skalierung, Effizienz

Changemanagement

Kommunikation, Verhalten, Respekt & Vertrauen

Stakeholder-Management

Management von Kolleg*innen und Vorgesetzten, Kommunikation innerhalb des Unternehmens

Bereichs- und Team-Management

Respekt und Vertrauen, Identifizierung und Förderung von Talenten, Umgang mit persönlich schwierigen Situationen, fachlicher Austausch und persönliches Miteinander, Recruiting

Technologie-Management

Sourcing, Technologieauswahl, strategische Entscheidungen entlang des SDLC

Verwandte Rollen

Ich kann Sie z. B. in den folgenden Rollen unterstützen:

  • Agile Coach
  • Interim-Manager
  • Organisationsberater
  • Mediator
  • Programm-Manager
  • Product Owner
  • Team-Coach

Nicht nach Schema F

Wir werden mit den Modellen und Methoden arbeiten, die zu Ihrer Situation passen - nicht unbedingt den gerade angesagten.


Hier finden Sie eine Übersicht meiner beruflichen Biografie.