Als Führungskraft, in Querschnittsfunktionen und immer an den Schnittstellen zwischen Softwareentwicklung sowie benachbarten Bereichen und Disziplinen bringe ich tiefe Erfahrung in vielen Themen Ihres Alltags mit. Dabei ordnen sich die Themen in die folgenden fünf Beratungsschwerpunkte.
Agilität & Innovation
Operationalisierung agiler Methoden, Innovationsmanagement, Produktmanagement, Skalierung, Effizienz
Changemanagement
Kommunikation, Verhalten, Respekt & Vertrauen
Stakeholder-Management
Management von Kolleg*innen und Vorgesetzten, Kommunikation innerhalb des Unternehmens
People-Management
Respekt und Vertrauen, Identifizierung und Förderung von Talenten, Umgang mit persönlich schwierigen Situationen, Mediation, fachlicher Austausch und persönliches Miteinander, Recruiting und Employer Branding
Technologie-Management
Sourcing, Technologieauswahl, strategische Entscheidungen entlang des SDLC
Verwandte Rollen
Ich kann Sie z. B. in den folgenden Rollen unterstützen:
- Agile Coach
- Interim-Manager
- Organisationsberater
- Mediator
- Programm-Manager
- Product Owner
Nicht nach Schema F
Wir werden mit den Modellen und Methoden arbeiten, die zu Ihrer Situation passen - nicht unbedingt den gerade angesagten.
Hier finden Sie eine Übersicht meiner beruflichen Biografie.