Beratungsschwerpunkte und Rollen

Als Führungskraft, in Querschnittsfunktionen und immer an den Schnittstellen zwischen Softwareentwicklung sowie benachbarten Bereichen und Disziplinen bringe ich tiefe Erfahrung in vielen Themen Ihres Alltags mit. Dabei ordnen sich die Themen in die folgenden fünf Beratungsschwerpunkte.

Agilität & Innovation

Operationalisierung agiler Methoden, Innovationsmanagement, Produktmanagement, Skalierung, Effizienz

Changemanagement

Kommunikation, Verhalten, Respekt & Vertrauen

Stakeholder-Management

Management von Kolleg*innen und Vorgesetzten, Kommunikation innerhalb des Unternehmens

People-Management

Respekt und Vertrauen, Identifizierung und Förderung von Talenten, Umgang mit persönlich schwierigen Situationen, Mediation, fachlicher Austausch und persönliches Miteinander, Recruiting und Employer Branding

Technologie-Management

Sourcing, Technologieauswahl, strategische Entscheidungen entlang des SDLC

Verwandte Rollen

Ich kann Sie z. B. in den folgenden Rollen unterstützen:

  • Agile Coach
  • Interim-Manager
  • Organisationsberater
  • Mediator
  • Programm-Manager
  • Product Owner

Nicht nach Schema F

Wir werden mit den Modellen und Methoden arbeiten, die zu Ihrer Situation passen - nicht unbedingt den gerade angesagten.


Hier finden Sie eine Übersicht meiner beruflichen Biografie.